总 经 理： 全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好 的企业发展运营内外部环境。
财务：建立各核算单位会计账册、设置和使用会计科目；审核原始凭证的真实性和完整性；办理资金支付结算；记录、计算和报告单位各种资金的增减变动及其结果；会计账册和其他财务资料的整理和归档工作；随时提供有关财务资料数据的查询。
市场部：制定年度营销目标计划，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统，对消费者购买心理和行为的调查，对竞争品牌产品的性能、******、促销手段等的收集、整理和分析，对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
工程部：工程技术管理，合同管理，项目成本控制管理，工程质量控制管理，组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结，施工安全监察管理，施工进度控制管理，资源调度与内、外部协调管理，组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目，项目竣工验收与结算管理，项目质保期过程管理等方面。
财务：建立各核算单位会计账册、设置和使用会计科目；审核原始凭证的真实性和完整性；办理资金支付结算；记录、计算和报告单位各种资金的增减变动及其结果；会计账册和其他财务资料的整理和归档工作；随时提供有关财务资料数据的查询。
市场部：制定年度营销目标计划，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统，对消费者购买心理和行为的调查，对竞争品牌产品的性能、******、促销手段等的收集、整理和分析，对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
工程部：工程技术管理，合同管理，项目成本控制管理，工程质量控制管理，组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结，施工安全监察管理，施工进度控制管理，资源调度与内、外部协调管理，组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目，项目竣工验收与结算管理，项目质保期过程管理等方面。
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